·

　　当企业的管理层多过技术层，这样的企业注定走向衰亡！

　　很多机构只要走向官僚体系，就会变得效率低下，这并非中国独有，以高效著名的日本企业，索尼现在面对的困境就是这样，重资产已变卖三成才止亏为营！

　　沈阳机床这些年扩张的步伐太快，原本的沈阳第一机床厂，中捷友谊厂，沈阳机床三场，新民铸造，精密仪器厂，还有诸如模具厂，后来又吞并昆明第一机床和武汉机床，然后在德国，韩国，土耳其设立研发中心！

　　步伐过快，但管理层面与技术人员补充不足，面对恶化的国际形势，出口迅速减少，国内又淘汰产能，毕竟机床的使用寿命超过十年，因此无法创造稳定的收益！

　　同时，德国西门子，美国汉斯不仅价格降低，技术也更加先进，安全更有保靠，对国内机床制造企业都是巨大冲击，大连机床早已被收购

　　

　　所以，沈阳机床不自救，国家更不应该救，遵循市场规则，才会诞生更优质的企业！

　　虽然要破产了，但是中捷分公司的订单还很多，为什么？就是因为中捷的产品硬。这十多年来，沈阳机床主抓产品营销和售后服务，投入大量人员和资金，反而技术创新和产品质量这块没人重视，导致大量的技术研发人员和技术工人流失，或者跳槽，或者转行去做营销和服务，只有中捷的部分产品技术底子硬，口碑好，才能维持到现在。另外一个最重要的原因是企业的领导人员确实过多，部门繁多，分工很细，每分一项都要设个领导，很多领导拿高薪却不能创造效益，公司裙带关系复杂，领导和员工收入差距太大，底层员工怨声道载，没有员工愿意一心一意去干工作，因为看不到希望，而领导们只考虑政绩和私利，这样的企业不破产才怪。

　　当企业的管理层多过技术层，这样的企业注定走向衰亡！

　　很多机构只要走向官僚体系，就会变得效率低下，这并非中国独有，以高效著名的日本企业，索尼现在面对的困境就是这样，重资产已变卖三成才止亏为营！

　　沈阳机床这些年扩张的步伐太快，原本的沈阳第一机床厂，中捷友谊厂，沈阳机床三场，新民铸造，精密仪器厂，还有诸如模具厂，后来又吞并昆明第一机床和武汉机床，然后在德国，韩国，土耳其设立研发中心！

　　

　　步伐过快，但管理层面与技术人员补充不足，面对恶化的国际形势，出口迅速减少，国内又淘汰产能，毕竟机床的使用寿命超过十年，因此无法创造稳定的收益！

　　同时，德国西门子，美国汉斯不仅价格降低，技术也更加先进，安全更有保靠，对国内机床制造企业都是巨大冲击，大连机床早已被收购

　　所以，沈阳机床不自救，国家更不应该救，遵循市场规则，才会诞生更优质的企业！

　　国家会救的，其实很多军工企业都亏损，国家一直补贴着，相当于半个事业单位，很多企业不光要看经济效益还要看社会效益，关乎国计民生，打破国际垄断。今天让它破产了明天从国外进口的就贵10倍。铁路部门还一直亏损着呢，国家让它破产吗？更多的是看社会效益。

　　现在各行各业都必须走专业化道路，做到专业专注，否则死路一条。现在珠三角的机床厂只有几十人几百平方米规模，只专注组装调试和开拓市场，其他事情都不做。机床床身由专业铸造厂生产。主轴，齿轮，丝杠，拖板等也都由专业厂生产，各自自负盈亏。而数控机床的控制系统和伺服系统更是由专业公司开发生产。通过这样专业化经营各个专业厂都找到自己生存和发展之道。

　　沈阳机床失败就失败在大而全。当初就不应该把那些杂七杂八的厂整合在一起，因为这种做法与工业分工越来越细的发展趋势背道而驰。结果运营成本高，搞得大家一起死。

　　现在沈阳机床走到这个地步，只能破产分割。沈阳机床至少应该拆分成普通车床，钻床铣床，数控机床，数控控制系统，床身铸造等几大厂，让他们各自自负盈亏 。

　　我觉得沈阳机床的i5数控系统开发部门应该送给华为，让华为发展数控控制系统的项目，使其成为华为新的增长点。