就是日本的工匠精神害了自己。

　　回头看，很多人总结日本人做等离子，韩国人做LCD液晶，是因为日本点错了科技树。但是并不能这么看，三年前我和投资人曾讨论过量子点技术。实际上量子点对于LCD的优势，正是当年等离子对于LCD的优势。等离子更清晰，更适合高档和大型的屏幕。LCD有漏光，拖影，可视角小（侧面看不见画面），其技术含量更低，如果我们顺着消费升级的思路，等离子应该是取胜的。想想我们如今在买什么屏幕，我们买4K的显示屏，还是那种拉长超大的那种电脑屏幕。这些追求，可以说饶了一圈，除了等离子厚一点，我们如今都是这么追求的（通过技术更新，其实等离子极限厚度也是有限）。

　　那么为什么等离子败给了LCD？这就要说说日本人的工匠精神。我们理解的工匠精神，那是日本人专注一个领域，细嚼慢咽，好好钻研。然而我们不理解的工匠精神，还有一个就是抱残守缺，固守传统，父死子继。想想为什么谷歌要开源人工智能算法。为什么谷歌要开源安卓，为什么当年爱迪生要用40美分一个的价格卖2.5美元成本的灯泡。市场的法则不一定是技术，市场还会更加追求实用性。日本在等离子上面，有如下几个问题：

　　1、等离子技术难度较大，但是日本不乐于分享技术。日本人围起来自己发明，知识产权重要吧？日本人深度了解知识产权保护的重要性，掌握等离子核心技术的只有松下、日立、先锋等为数不多的几家日韩厂商，而除了日、韩系厂商外，全球其它市场很少有资本投资等离子面板生产线。日本人很好的保护了专利，也远离了市场。回忆一下美国厂商的打法，微软纵容国内盗版横行，继而逐步收紧版权。液晶正是因为门槛低，没有壁垒，低端市场才被液晶完全垄断。有了销量的液晶生产商，开始去补足技术上的差距（其实，现如今依然有漏光，拖影。）市场是这样的，如果一个技术方向已经占据了主导地位，那么市场各方力量都会集中过来强化这个技术。

　　2、人才上的故步自封。等离子技术发展缓慢，同样的情况发生在前段时间热议的光刻机领域，和其他国家不同的是，日本人热衷于使用本国人才，在平成时代，日本人甚至追求终身雇佣制，还有继承体系，儿子接班父亲（令和伊始，日本人正在学着改变，不过传统并没有那么容易改）。技术的发展并非是直线，大多数时候技术是跳跃性的。液晶有漏光，那么就一直有漏光。直到新产品技术来替代他。而韩国厂商都已经跑了两圈了，日本依然在跑第一个半圈。前几年的量子点技术领导的依然是韩国，折叠屏领导的是中韩。这不正是中韩在人才上没有什么使用格式的原因？

　　重新回到工匠精神。当然需要科研创新，但创新起于包容和全球化。你只有打开门，博采众长，才可能了解自己精于什么领域，有什么比较优势。有时候也不一定是高科技的产品就一定有市场。任何一种产品，脱离了用户需求，都是空中楼阁。我们在已经成书的华为、谷歌、微软等企业都看到了一点文化的表述：以客户为中心，围绕客户，做好服务。

　　日本曾经也是液晶的王者，这一点没人会反驳，但也仅仅是曾经。 纵然液晶技术是美国实验室先发现，但是最早商用化的却是日本。夏普号称“液晶之父”，早在1973年，夏普就在计算器上率先使用液晶显示屏，1988年，夏普推出了世界第一台14英寸液晶显示器，这让日本几乎垄断了世界液晶面板产业，在1990年--1994年，日本在全球液晶面板产业的份额占比高达90%--94%以上，其他主要是美国生产。 夏普率先商用液晶显示技术 可以说1995年是日本液晶产业的巅峰，在那个日本液晶产业冠绝全球的年代，可能也没有人会意识到未来日本将失去这个产业的话语权。 三星显示产业规模巨大 也就是在1995年，韩国以及中国台湾地区开始大力发展自己的液晶产业，之后韩国的三星以及LG在规模上不断超越日本；而中国台湾地区液晶几乎同时开始了液晶面板的自主研发，同时引进了日本企业在台湾设厂培养产业人才，之后也开始和日本抢生意。 而2005年中国大陆更是进入液晶产业，到去年一举夺去液晶产量全球冠军的宝座，成为液晶产业的霸主。 京东方已经夺得出货量第一宝座 如今日本面临什么样的窘境？最后一个本土的大型液晶面板企业JDI已经连续亏损，如今在等待别人注资才能继续生存，并且未来面临韩国以及中国的竞争，前景不明。一旦JDI被收购，日本再无能力在显示产业上拥有发言权。 JDI的困局恰是日本显示产业的缩影 实际上现在日本已经开始购买面板的日子，索尼的高端电视液晶面板全部来自于海外，韩国、中国台湾以及中国内地分别成为其液晶面板的供货方，现在索尼或许还可以依靠品牌继续吃红利，但是未来没有核心显示面板必然掣肘发展。 日本走向液晶面板的其实可以分为三部曲： 第一是失去液晶产量领先的宝座；第二则是失去技术领先的宝座，可能有的人认为日本仍旧保有先进技术，比如夏普的IGZO显示技术等等，但是这种领先已经无足轻重，一来领先程度不多，二来无法大规模产业化，领先技术也只能等待被收购而已；第三就是失去上游产业链的优势，目前日本还拥有诸如蒸镀设备的技术，但没有产业链的健康支持，一旦其他国家研发成功，此种优势必然迅速衰落，这一过程不会太久。 IGZO技术已经没有太多技术优势 日本为何走下了液晶王座？这给予我们什么样的启示呢？首先就是要注重技术迭代的时机。其实日本原本是CRT显示的领航者，也是液晶技术的领航者，但是在两者交替的时代，日本坐吃CRT的技术优势获取很多收益，因此在液晶产业方面的投入就没有那么多，因此一步慢，步步慢。 第二就是要明白一个先进产业的发展离不开地区或者国家的支持，无论是中国台湾还是韩国，亦或者中国大陆，在液晶产业崛起的过程中，他们都给予了相当大的支持。台湾也早在八十年代末，就以台湾工研院牵头开始了液晶面板的自主研发，而韩国方面也不缺乏财阀的身影，三星以及LG等企业本身就是国家企业的代表；中国内地方面政府更是给予土地，财政以及政策的多方面支持，这才发展起自己的液晶产业。 当然有了以上两点未必能够成功抢夺先进产业，但是没有上述两点则机会更加渺茫。其实不管是液晶产业还是汽车产业亦或者其他什么产业，技术革新和国家支持都是不能忽略的元素。比如电动汽车的发展就绕开了传统汽油发动机的超多专利，后发国家在这样的机会中就有机会发展出新的汽车品牌而制霸全球。 反观日本在上个世纪“经济奇迹”之后，遭遇美国的广场协议，政治上首先就示弱，经济上自然无法继续引领革新了。技术问题其实从来不是单纯的技术问题，它背后是整体的经济支持，而经济背后则是政治的影响。抛开这些问题单纯谈论技术的变革也并不科学。