一、5S管理第一阶段——整理

　　1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

　　2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　3）不必要的东西要尽快处理掉。

　　实施要领：

　　1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

　　2）制定“要”和“不要”的判别基准

　　3）将不要物品清除出工作场所

　　4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

　　5）制订废弃物处理方法

　　6）每日自我检查

　　需要注意的事项：

　　1) 避免两种极端现象的出现：

　　一种现象是什么物品都觉得是有必要的，都需要放在现场；另一种现象是可能半年或一年需用一次的物品都当作不必要物处理掉，而导致物品的浪费。

　　2) 一些不必要物品尤其是一些橱柜等，不要急于丢弃，可能在这个区域是属于不必要的，而在其他区域可能就会成为必要物品，建议可以集中在某个区域保存，并有清单记录。