1 数控刀具可以通过与制造商或代理商联系进行代理。2 代理数控刀具需要了解市场需求和品牌知名度，同时需要具备一定的技术能力和售后服务能力。3 此外，代理数控刀具还需要考虑价格、渠道、销售策略等因素，要做好市场调研和营销策划，提高产品竞争力。延伸内容：代理数控刀具需要了解市场的需求和趋势，了解竞争对手的优势和劣势，制定出合适的销售策略，建立起稳定的销售渠道和售后服务体系，才能在市场上取得成功。同时，代理商也可以通过与制造商合作进行技术研发和创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。

　　日常消费品不同，刀具是专有技术，更适合直销。对于中国刀具市场，发展的趋势显示：大品牌的刀具制造商一定会自己来做这个市场，因为这个市场非常诱人，代理则只会占比较小的比重。事实显示，自2000年以来，国际知名的刀具品牌如欧士机、黛杰、东芝泰柯洛、玛帕等都分别在中国成立办事处或销售公司，而山特维克、肯纳则已经开始在全国各地开设工厂。对于中小的刀具制造商，因为营销成本很高，资金等实力可能不够充足，因此他们用代理商做销售会更多些。

　　那么对于大品牌的制造商而言，既然来到中国市场，大客户一定会自己来做，留给代理商的只能是中小客户群，但是中小客户的管理成本显然要高一些。如果代理商要留住大客户，必须要提供比制造商更好的服务。

　　这是刀具代理发展的趋势，并且这个趋势变成现实应该为时不远。从这个趋势看，代理商的生存空间正在不断受到挤压。 尚立：首先肯定的一点是制造商是离不开代理商的，任何一家制造商都不可能完全做到直销。一是因为中国的市场这样庞大，没有一家制造商能够依靠自己的力量来覆盖这么大的市场，二是直接控制终端，制造商承担的风险很高，尤其是开辟一个新市场，找代理商来做，代理商会分担很多风险，而且代理商的忠诚度很高，代理商要兼顾制造商的需要，比如对某个行业市场的需要，对某个地区市场的需要，制造商如果做直销，将直接面对客户，而客户的忠诚度相对代理商要低，客户肯定会只考虑自己。 然而，“天下没有不散的宴席”，代理一个牌子可能做五年、十年，但是这种关系却并不是稳固的，主动权在制造商手里。所以说，这种代理关系并不牢固，一旦代理商和供应商的节拍不一致，这种代理关系也将随之终结。双方要能形成优势互补对双方都是有利的，一般情况而言，代理商对制造商的忠诚度高，那么制造商也会给予代理商更多的支持。

　　

　　有一个趋势是很明显的，对于纷纷来中国投资设厂的制造商来说，大客户是迟早要被制造商拿走的，发展下来，代理商手里只能是一些中小客户、或是地处偏远的客户，或者说就是制造商无暇顾及的客户群。

　　点评：代理商与制造商相比显然是弱势的，在中国市场，趋势显示大公司一定会自己来做市场、相应的大客户一定会被制造商拿走，中小客户、偏远地区的客户才是留给代理商的，而代理商显然不满意这样的生存状态。

　　

　　制造商、代理商双方的优势、劣势分别是什么？

　　联创：尽管代理商和制造商天生就不平等，但代理商有一个最大的优势，就是代理商有更多的机制、心态、方式，可以更近距离地接触客户，这应该是代理商真正的生存空间。另外，代理商有更多的商业优势，代理商可以有更广阔的商业资源，可以为客户提供不断变化的增值服务。

　　随着更多世界著名品牌的制造商来到中国市场以后，代理商也学到了很多新东西，国外大的制造商带来了刀具总包管理，而说到总包管理，代理商在刀具产品的组合上有着制造商无法取代的优势，这应该是代理商的生存空间。