bom项目开展思路？

　　BOM（Bill of Materials，材料清单）项目的开展思路可以分为以下几个步骤：

　　1. 确定项目目标：首先需要明确项目的目标和范围，确定需要制作BOM清单的产品或项目。

　　2. 收集材料信息：收集所需材料的信息，包括材料名称、规格、数量、供应商等。

　　3. 制定BOM清单：根据所收集的材料信息，制定BOM清单，并按照一定的格式进行排版和编号。

　　4. 审核和确认：对BOM清单进行审核和确认，确保清单的准确性和完整性。

　　5. 更新和维护：在项目实施过程中，需要对BOM清单进行更新和维护，以确保清单的及时性和准确性。

　　6. 输出和分享：将BOM清单输出成文档或电子表格，并分享给相关人员，以便于生产和管理。

　　需要注意的是，BOM清单的制作需要考虑多个因素，包括产品的设计、材料的选择、成本控制等。因此，在项目实施过程中，需要不断优化和改进BOM清单，以满足项目的需求和目标。

　　各位成本会计，请问用BOM表算成本的大致思路是什么？

　　1、企业用BOM表算成本，简称就是物料清单。是根据标准成本核算原材料成本。

　　2、制造业，不同的产品，都会不同的物料组成，所以，会由PMC或工程部编制BOM表。使用ERP的软件，可以通过BOM表了解到产品的单位成本。但是，BOM表，只是原材料+辅料的成本，还有人工费和制造是需要按一定的方法分摊。

　　3、BOM表算原材料成本，是根据BOM表得知，一种产品，所需要的材料有哪些，再补充入采购材料的单价，算出发出材料成本是多少。

　　4、制造业，除了BOM表外，接到客户下的订单，还会制作生产加工单，生产部会根据生产加工单来领料，加工的工时，会记录下来。交给财务，便于核算成本。成本会计，可以根据生产部提供的生产加工单，根据工时统计，分摊工资，还有制造费用。算出产品的单位成品。再乘以销售出库的数量得出当月总成本。

　　想学习公司的成本核算实操。

　　比较好的方式，是收集到成本会计的工作资料，如BOM表、进销存数据、领退料明细、工序成本明细、工时表、成本计算表格。

　　把这些工作资料收集之后，就开始研究成本计算的逻辑。

　　1、先是从原材料进销存数据开始，计算出材料的加权单价。

　　2、核算领退料成本，即产品的领料成本。

　　3、将产品领料成本归集到成本计算表格中。

　　4、统计产品完工工时，或是归集产品的工序人工成本、制造费用。

　　5、结转完工产品入库的料、工、费。

　　附：