第一节 关键核心层级分析

　　图表：各岗位年工资收入及比例分配(万元)

　　数据来源：中研普华

　　

　　高层是指：分公司总经理;中高层是指：分公司副总经理、财务总监;中层正职是指：各部部长、工程处处长;中层副职是指：各部副部长、工程处副处长。

　　

　　岗位工资构成：岗位基础工资*地区系数+特殊津贴。

　　图表：岗位基础工资表

　　

　　数据来源：中研普华

　　第二节 关键核心部门分析

　　印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。企业薪酬设计原则就是内部公平性。

　　公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。

　　第三节 关键核心岗位分析

　　根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化、规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。

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